От газированных напитков до космических инноваций: как прошли открытые защиты проектов студентов «Маркетинг и бренд-менеджмент»

От газированных напитков до космических инноваций: как прошли открытые защиты проектов студентов «Маркетинг и бренд-менеджмент»

В начале июля студенты программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» Британской Высшей Школы Дизайна и школы Ubusiness презентовали проекты, над которыми работали в течение года. Команды представили новую линейку газированных напитков, маркетинговую стратегию космической компании, стратегию изменения позиционирования парка, платформу по обучению предпринимателей, маркетинговую стратегию B2B и HR-бренда.

«Разработка бренда и стратегии вывода на рынок новой линейки безалкогольных газированных напитков»

Заказчик: «Абрау-Дюрсо»
Команда проекта: Владислав Ярцев (к), Федор Голубенцев, Ася Карева, Регина Спирина, Полина Алтынбаева
Менторы: Галина Красильщикова, Ольга Шпилевая

Участники разработали бренд и стратегию вывода на рынок новой линейки сладких безалкогольных газированных напитков. Для этого студенты провели ряд исследований рынка, выявили основные типы потенциальных потребителей, а также привлекли профессиональных барменов к созданию эксклюзивных вкусовых сочетаний. Один из них, Алексей Тростников, даже присутствовал на защите проекта и создавал коктейли на основе нового продукта — “Sun Abrau”. «Разработка безалкогольных коктейлей сейчас активно развивается в России как дополнение к алкогольным напиткам. Либо как моктейли, то есть безалкогольные коктейли, которые в России пока что слабо распространены, хотя спрос на них есть. Проект “Sun Abrau” я оцениваю очень хорошо, ребята большие молодцы», — отметил Алексей.

С каждой из команд курса «Маркетинг и бренд-менеджмент» работали менторы — наставники, которые курировали проекты студентов и помогали в их разработке. «Главная задача ментора в том, чтобы не залезть в чужой проект и не пройти чужой путь, который студенты должны пройти сами. Кажется, у меня это получилось. Все стратегические решения, которые ребята сегодня презентовали и за которые их хвалили, они нашли сами», — поделилась Ольга Шпилевая.



«Разработка маркетинговой и коммуникационной стратегии частной космической компании»

Заказчик: Success Rockets
Команда проекта: Анна Данилова (к), Ксения Вирченко, Анастасия Суюнова, Олеся Васильева, Анна Кузнецова
Менторы: Дмитрий Есипов, Филипп Муравьев

Студентки создали продукт, который благодаря спутниковым технологиям умеет распознавать грунты, подземные строения, коммуникации метро, глубину залегания грунтовых вод. Результаты исследования упаковываются в удобный отчет с 3D-моделью и геопривязками. Такой продукт помогает девелоперам сокращать сроки строительства, предусматривать свои риски и в перспективе избегать дополнительных затрат. В течение года студенты много взаимодействую друг с другом и тем самым учатся работать в команде, приходить к компромиссам, принимать совместные решения и развивать навыки нетворкинга. «У нас очень теплые отношения внутри команды. Я вообще игрок не командный, но впервые в Британке я ощутила такую силу поддержки, которая на самом деле очень важна», — отметила капитан команды Анна Данилова.



«Изменение позиционирования и разработка маркетинговой стратегии "Парка Кузьминки»

Заказчик: «Парк Кузьминки»
Команда проекта: Антон Балаченков (к), Елизавета Захарова, Мария Бельницкая
Менторы: Милослава Лисиенкова, Эдгар Гаджиев

Заказчик поставил перед студентами бизнес-цель — увеличить трафик с 2,5 до 8 миллионов посещений в год. В ходе работы студенты провели анализ индустрии детских развлечений и развития общественных пространств, а также выяснили, что для достижения поставленной задачи необходимо повысить уровень безопасности потенциальных посетителей парка. Для этого студенты предложили следующее решение: привлечь в парк семьи с детьми, увеличив количество детской инфраструктуры, и таким образом сократить невыгодную для парка аудиторию. Примечательно, что команда пришла к решению проекта всего за несколько дней до защиты: «Только пять дней назад мы поняли, в какую сторону нам нужно идти и как осуществить эту стратегию. Это было самым сложным для нас испытанием, и нам кажется, что наше решение наиболее правильное. Мы пошли маленькими шажками, которые приведут нас к большому успеху», — поделился капитан команды Антон Балаченков.



«Разработка маркетинговой стратегии платформы по обучению предпринимателей «Бизнес Класс»

Заказчик: «Сбер»
Команда проекта: Оксана Алексеева (к), Мария Кислухина, Дарья Энгель
Менторы: Татьяна Вайкуле, Диана Сережкина

Изначально задача состояла в разработке маркетинговой и коммуникационной стратегии для платформы «БизнесКласс». В ходе исследований студенты выявили, что модель, которая используется платформой для предоставления услуг, теряет актуальность из-за изменения трендов в рынке онлайн-образования. «Дело не в образовании — дело в точечных знаниях, которые нужны для решения конкретных бизнес-задач. Наш продукт, в первую очередь, отвечает на этот запрос», — отмечает капитан команды Мария Кислухина. За время работы над проектом команда столкнулась с некоторыми трудностями, в том числе и со сменой капитана. Ментор команды Диана Сережкина отметила: «Я наблюдала трансформацию девочек, которые побывали в роли капитана, хотя временами это было безумно тяжело. Тем не менее, ребятам удалось создать продукт, который отвечает времени и потребностям предпринимателей. Я уверена, что заказчик будет рад проделанной работе и внедрит ее в свою экосистему».



«Разработка позиционирования и маркетинговой стратегии B2B и HR-бренда»

Заказчик: «ЛАНИТ Би Пи Эм»
Команда проекта: Юлия Стрельцова (к), Анастасия Мазеина, Дарья Пустакина, Наталья Новгородова
Менторы: Павел Гулида, Александр Плешанов

«ЛАНИТ Би Пи Эм» — компания, которая занимается автоматизацией бизнес-процессов. Основная задача студентов состояла в создании нового бренда для В2В аудитории, то есть для корпоративных заказчиков. Одновременно было важно, чтобы команда поработала и над HR-брендом, и над тем, как «ЛАНИТ Би Пи Эм» привлекает разработчиков. Студенты провели большое исследование и предложили заказчику запустить школу JAVA-разработчиков. Проект выделяется среди конкурентов на рынке: он не только готовит специалистов-разработчиков, но и обучает их работе в команде. На защите проекта также присутствовали заказчики, которые высоко оценили работу студентов. «Ребята сильно вовлекаются в постановку задачи, а главное драйвово реагируют на обратную связь или дополнения. Открытость участников команды, глубина тех знаний, навыков, ресерча и дизайна, которые они предоставили, стали для нас качественным решением, которое мы в дальнейшем будем использовать в нашем бизнесе», — отметила заказчица проекта Александра Еремина.



«Разработка маркетинговой стратегии особой экономической зоны “БИОПОЛИС”»

Заказчик: «Нанолек»
Команда проекта: Вероника Басырова (к), Элина Токаева, Анастасия Стрелкова, Нина Кудоярова
Менторы: Мария Карпушина, Антон Нерсисян

Перед командой стояла задача разработать маркетинговую стратегию особой экономической зоны мирового уровня под названием «БИОПОЛИС». Капитан команды Вероника Басырова отметила: «У нас сложный комплексный проект. Он связан как с развитием региона в Кировской области, так и с развитием биотехнологий в целом. Проект фокусируется на GR и В2В, на молодых ученых, студентах и жителях. Надеемся, что он поможет ученым стать ближе к бизнесу, а бизнесу — ближе к науке, что поможет развитию отечественной отрасли биотехнологий». Компания «Нанолек» в лице заказчиков присутствовала на защите проектов, чтобы поддержать членов команды. «Мы стали по-настоящему близкими и родными людьми. За 9 месяцев мы сделали то, что невозможно сделать и за 5 лет. Сама Британка стала для нашей компании такой родной», — поделилась HR-директор компании «Нанолек» Мария Воронина.



Представленные проекты оценивало авторитетное жюри, в составе которого были эксперты из Сбера, X5 Retail Group, Агентства Стратегических Инициатив, Международной Академии Диджитал Коммуникаций, Стокгольмской школы экономики и других крупных компаний.

Алексей Попов, член жюри и руководитель открытых программ Стокгольмской школы экономики, отметил: «Мне очень нравится, что такие эмоционально заряженные, энергичные молодые люди, провели колоссальный объем работы. Я вижу, что студенты тщательно используют весь материал программы. Хочется отметить яркую визуальную составляющую. Любая презентация становится красивым представлением. Я впечатлен! Конечно, без недостатков не бывает, но целом уровень очень высокий, и я поражен, как много ребята успели освоить за эту программу». Другой член жюри, Ольга Вирабова, также поделилась своими ожиданиями и впечатлениями от защиты проектов: «Ожидания делились 50 на 50, потому что представлены известные, крупные компании. Мне хотелось посмотреть, что в рамках уже существующих брендов и решений могут предложить ребята. Я с удовольствием пришла, чтобы познакомиться с их видением. Я довольна уровнем ребят. Некоторые моменты поражают, в том числе и то, как они находят коллаборации с другими факультетами, например, с дизайном. Студенты большие молодцы, потому что их учат коммуникации не только в рамках маркетинга и бренд-менеджмента, но и в рамках живого общения».



«Маркетинг и бренд-менеджмент» — мультидисциплинарная программа, на которой студенты в течение года работают над брифами от реальных заказчиков и прокачивают навыки в маркетинге, брендинге и коммуникациях. Куратор курса — Андрей Пуртов, консультант по маркетингу и стратегии с многолетним опытом реализации проектов для Daimler (Mercedes-Benz Russia), Pepsico, МегаФон, Perfetti Van Melle, Coca-Cola и других. Преподаватели курса — ведущие специалисты, представители российских и иностранных компаний. Совместно с менторами они учат студентов решать бизнес-задачи широкого спектра. Программа подходит широкому спектру специалистов: бренд- и продакт-менеджерам, руководителям компаний, проектов и бизнес-направлений, а также менеджерам и директорам по маркетингу и рекламе. Успейте оставить заявку на программу и пройти интенсивную и увлекательную подготовку в разработке маркетинговой стратегии и развитии бренда.

Подпишитесь на статьи от Школы Ubusiness

Неправильный формат