Управление финансами для предпринимателя

Управление финансами для предпринимателя

Предпринимательство

Текущая неопределённость вынуждает предпринимателей постоянно пересматривать процессы в бизнесе. На этом курсе вы научитесь анализировать себестоимость, составлять финансовый план и оптимизировать налоги с учётом новой реальности.

Октябрь 2022

Набор закрыт
3 недели онлайн, 2-3 вечера в будни

О программе

Финансы в бизнесе сложнее, чем таблица с колонками «доходы» и «расходы». Недостаточное внимание к управлению финансами может привести к большим проблемам, вплоть до закрытия компании. На интенсиве вы будете учиться оценивать текущее финансовое состояние вашего бизнеса: поймете, о чем говорят цифры в балансе и научитесь рассчитывать ключевые показатели, определять их экономический смысл и сферы применения.

Без прозрачного финансового учёта бизнес никогда не станет управляемым. Поэтому мы будем разбирать основную финансовую терминологию и различия бухгалтерского, налогового и управленческого учёта.

В рамках программы мы коснёмся темы разделения собственных доходов и прибыли бизнеса: разберём постановку финансовых целей, составим финансовую модель и платёжный календарь.

Для кого

  • Предпринимателей малого и среднего бизнеса,
    которые не могут разобраться, где их деньги, а где — компании.
  • Наёмных руководителей компаний,
    которые не хотят разбираться во всех документах, но действенные решения вынуждены принимать прямо сейчас.
  • Для начинающих бизнесменов,
    которые хотят научиться анализировать себестоимость продукта, составлять финансовый план и оптимизировать налоги.

Структура программы

  • Предприниматель и финансы

    Целеполагание
    Роль владельца компании в системе управления финансами
    Что такое порядок и контроль в финансах. Как должно быть
    Что значит управлять финансами компании и когда нанимать финансового директора

  • Учет и три формы финансовой отчётности

    Ведение основных видов учета (бухгалтерского, налогового, управленческого)
    Применение методов признания выручки
    Учетная политика: разработка и рекомендации по оптимизации

  • Финансовое состояние. Баланс

    Определение рабочего капитала компании
    Работа с управленческим балансом
    Личный капитал и капитал компании - концепция автономности бизнеса и владельца

  • Основы финансового анализа

    Ключевые KPI бизнеса
    Показатели ликвидности
    Показатели финансовой устойчивости
    Показатели рентабельности

  • Финансовые результаты. Управленческий отчёт о прибылях и убытках

    Работа с отчетом по прибылям и убыткам
    Мониторинг финансовых результатов (горизонтальный и вертикальный анализ отчетности)
    Анализ себестоимости продукта или услуги
    Расчет точки безубыточности
    Расчет точки плановой прибыли
    Оценка запаса финансовой прочности

  • Денежные потоки. Отчёт о движении денежных средств

    Работа с отчетом по движению денежных средств
    Основная деятельность (доходы и расходы)
    Финансовая деятельность (доходы и расходы)
    Инвестиционная деятельность (доходы и расходы)
    Структура отчета по движению денежных средств

  • Операционные отчеты

    Операционные отчеты: виды отчетов, требования, инвентаризация

  • Финансовый план

    Бюджетирование и прогнозирование
    Три ключевых бюджета и где искать для них информацию: планирование продаж, планирование прибыли, планирование денег
    План-факт отклонения
    Построение финансовой модели

  • Налоги и налоговый менеджмент

    Налоговое планирование
    Оптимизация налогообложения
    Налоговый менеджмент

  • Подготовка и защита итогового проекта

    Защита дорожной карты по развитию системы управления финансами в компании

Результат обучения

  • Оцените текущее состояние системы управления финансами в бизнесе, свои навыки и компетенции в этой области

  • Разберётесь в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете и научитесь отличать их друг от друга

  • Узнаете, какие отчёты полностью описывают финансовое состояние бизнеса, как их составлять и как они связаны между собой

  • Поймете, о чем говорят цифры в балансе, движении денежных средств и ОПУ, как их составить и что контролировать

  • Научитесь рассчитывать ключевые финансовые показатели, определите их экономический смысл и сферы применения

  • Правильно поставите финансовые цели и поймёте, как составлять финансовые модели и платежный календарь бизнеса

Куратор
Наталья Аксакова

Консультирующий финансовый директор, эксперт по стратегическому развитию

Стоимость программы

45 000 ₽
Набор закрыт
  • Менторство

  • Предпринимательское мышление как основа действий и результата

  • Культура взаимообучения (peer-to-peer)

  • Интеграция международных практик и экспериментальных подходов

  • Комплексная экспертиза

  • Обучение обучению

  • Среда, где не страшно ошибиться