HR в бизнес-контексте

Управление командой

Как сформировать HR-повестку для решения конкретных бизнес-задач, формирования позитивного опыта у сотрудников и слаженной работы управляющих директоров

Сентябрь —
Ноябрь
2022

2 месяца онлайн + офлайн-занятия

О программе

На курсе участники разберутся, как HR разговаривать на одном языке с топ-менеджментом компании, понимать его запросы и предлагать решения на всех этапах жизненного цикла сотрудника.
Углубят свои знания в выстраивании процесса рекрутинга, основываясь на бизнес-задачах. Научатся применять концепцию employee experience: проектировать HR-процессы с точки зрения позитивного клиентского опыта сотрудника, прокачают свои навыки фасилитации стратегических сессий и проведения переговоров.

Кроме того, вместе с практикующими специалистами студенты разберутся с юнит-экономикой, методами и инструментами нестандартного прямого поиска на топовые позиции, работу с аналитикой и метриками в HR. В финальном проекте предстоит примерить на себя роль HR-консультантов: работа с реальными запросами бизнеса и разработка плана действий для их решения.

Для кого

  • HR-директора и руководители функций HR,

    которые хотят лучше понимать запрос своих стейкхолдеров, ориентироваться в бизнес-контексте, а также трансформировать это в работающую HR-стратегию

  • HR BP,

    которые хотят научиться комфортно вести сложные переговоры про деньги и увольнение, фасилитировать стратегические сессии и грамотно подбирать коучей и менторов для руководителей бизнеса

  • HR senior уровня,

    кто хочет научиться строить работающие HR-процессы через призму positive employee experience

Структура программы

  • Стратегия

    HR как функция: зачем это бизнесу? Как выглядит результат работы HR? Задачи HRD Стадии жизненного цикла организации Стратегия бизнеса и что делать, если её нет Рынок и отрасль: как смотреть шире и ориентироваться на местности

  • Culture fit

    Как Culture fit влияет на HR-стратегию Исследования культуры компании и роли CEO Создание профиля правильного кандидата

  • Опыт сотрудника

    Опыт сотрудника и жизненный цикл сотрудника Решение бизнес-задач на разных этапах жизненного цикла сотрудника Концепция пользовательского опыта UX for EX: пользовательский опыт сотрудника Performance review взглядом сотрудника Этапы жизненного цикла сотрудника с точки зрения пользовательского опыта

  • Метрики в HR

    Юнит-экономика: как разговаривать с бизнесом в одних терминах HR-метрики и и их применение в работе Проведение опросов

  • Executive HR

    Топ-менеджмент как команда Топ-менеджмент как система отношений Отношения в парах и тройках внутри команды топ-менеджмента Медиация: сложное увольнение

  • Рекрутмент топ-менеджмента

    Методы и инструменты нестандартного прямого поиска Подбор инструментов и каналов Построение воронки отбора Презентация оффера Адаптация топ-менеджмента

  • Мотивация топ-менеджмента

    Концепция совокупного вознаграждения LTI Структура дохода: практики и подходы Связь с результатами бизнеса Контр-оффер для топ-менеджмента: что работает на удержание?

  • Обучение и развитие топ-менеджмента

    Задачи обучения для C-level Как измерять эффективность обучения Коучинг. Менторинг Обратная связь для топов

  • Защита проекта

Результат обучения

  • Определимся с понятиями жизненного цикла организации и продуктов, поработаем с разными формулировками бизнес-целей и стратегии. Научимся переводить все это на язык конкретных HR-задач и собирать из них осмысленную HR-стратегию
  • Исследуем, как эффективно взаимодействовать с СЕО и топ-менеджментом: определим свою роль как HR, конкретизируем задачи и сформулируем ценностное предложение. Разберемся, с помощью каких инструментов можно эффективно решать задачу обучения и развития топ-менеджмента
  • Попрактикуемся работать с цифрами: мыслить в терминах юнит-экономики, использовать HR-метрики, подкреплять свои наблюдения цифрами
  • Вместе с практикующим хэдхантером разберемся в процессе привлечения, найма и онбординга топ-менеджмента, и потренируемся применять эти подходы в работе с реальными вакансиями
  • Научимся применять концепцию employee experience, чтобы проектировать HR-процессы с точки зрения позитивного опыта для сотрудника
  • Потренируем свои навыки фасилитации на примере стратегических сессий, и навыки медиации на примере сложного увольнения
Практическая работа

Групповой проект по реальному кейсу от компании, где студенты будут выступать в роли HR-консультантов

Куратор

Стоимость программы

130 000 ₽

Возможна оплата в два этапа, от физических и юридических лиц.


При обучении 3 и более сотрудников предусмотрены скидки. Можно воспользоваться скидкой выпускника Universal University – пишите на elakirbaya@u.university
  • Менторство

  • Предпринимательское мышление как основа действий и результата

  • Культура взаимообучения (peer-to-peer)

  • Интеграция международных практик и экспериментальных подходов

  • Комплексная экспертиза

  • Обучение обучению

  • Среда, где не страшно ошибиться

офлайн + онлайн