От миссии до OKR: как фокусировать себя и команду

От миссии до OKR: как фокусировать себя и команду

Предпринимательство

В турбулентных условиях команда должна двигаться в одинаковом направлении и ритме. На интенсиве определим миссию и научимся внедрять в компанию или команду систему OKR, которая позволяет правильно ставить цели и добиваться вовлечённости сотрудников

13 июля —
23 июля
2022

1,5 недели 10 дней, онлайн + офлайн

О программе

В состоянии неопределенности достигать бизнес-целей вместе с командой стало труднее. Ставить и выполнять KPI уже недостаточно.

Objectives and Key Results — система постановки целей, которой пользуются в таких гигантах, как Google, Twitter, Walmart и Airbnb. Внедрение OKR стало одним из факторов успеха этих компаний.

На интенсиве вы узнаете основы этой методики целеполагания, сможете сформулировать основные принципы для себя и своей команды и начать применять их в повседневной работе.

OKR помогут вам синхронизировать организацию и обеспечить движение всей команды в одном направлении. На курсе узнаете алгоритм внедрения OKR и способы избежать типичных ошибок.

Для кого

  • Руководителей и специалистов,
    которые хотят грамотно планировать цели и вовремя вносить необходимые изменения в операционную работу команды
  • Менеджеров и маркетологов,
    которые вместе с командой хотят достигать поставленных целей
  • Стартаперов и новаторов,
    которые хотят, чтобы их команда двигалась в одном направлении, с понятными приоритетами и постоянным ритмом

Структура программы

  • Связь ценностей компании и OKR

    История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
    Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
    Ключевые принципы OKR
    Миссия, видение и ценности
    Отражение ценностей в стратегии и повседневной работе команды

  • Цели и ключевые результаты

    OKR в системе управления компанией Циклы планирования OKR Инструменты и метрики AAARRR-воронки SMART и ключевые результаты Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности

  • Синхронизация и мониторинг OKR

    Проблемы закрытости и иерархичности KPI Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная Матрица синхронизации и план синхронизации Сценарий синхронизации

  • Внедрение OKR

    Внедрение OKR в регулярную работу Консультация по итоговому заданию

  • Дорожная карта внедрения OKR на учебном кейсе

Куратор
Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Стоимость программы

40 000 ₽