Управление командой в новой реальности

О программе

На этом курсе вы научитесь правильно работать с сотрудниками: от их найма до мотивации для создания правильной культуры и атмосферы в команде.

Будем разбирать роль и компетенции руководителя: функции, особенности, эффективный тайм-менеджмент, оценку своих личностных характеристик.

Вы сможете использовать полученные знания уже во время обучения, обмениваться опытом с другими руководителями и находить быстрые решения для точечных проблем в рамках мастермайнд-групп.

Формат
Занятия проходят в очном и онлайн-формате два раза в неделю по средам и субботам.

Для кого

Тимлидов

с командой до 10 человек, которые хотят увидеть проблемы в процессах взаимодействия и завоевать авторитет
Руководителей команд

с опытом работы до 3 лет, которые хотят реализовывать изменения и повышать вовлечённость сотрудников
Предпринимателей малого и среднего бизнеса,

которые привыкли управлять интуитивно и хотят перестать допускать ошибки

Структура программы

Управление задачами

→ Роль и компетенции руководителя: функции руководителя, лидерство и синдром самозванца
→ Формирование целей и результатов команды по фреймворку OKR
→ Модели управления и планирование функций руководителя: «Киневин», PDCA, OODA
→ Декомпозиция целей и приоритезация задач
→ Приоритезация коммуникаций и самоменеджмент
→ Организационная структура команды и оценка компетенций
→ Делегирование и постановка задач
→ Оценка мотивации и работа с вовлечённостью команды
Управление процессами

→ Организация регулярной работы: Agile и Kanban → Оценка прогресса команды и выявление точек роста → Найм, онбординг, оценка команды и увольнение → Самоорганизованная команда: динамика и развивающая обратная связь → Нематериальная мотивация и выгорание
Управление развитием

→ Планирование постоянных улучшений и инициация изменений → Формирование стратегии развития команды и каждого сотрудника → Принятие решений в условиях неопределённости → Работа в форс-мажорных обстоятельствах → Внедрение изменений и работа с сопротивлениями → Планирование развития руководителя
Итоговый результат

План работы с командой, включающий оценку и анализ навыков команды, мотивационную стратегию, план встреч, шаги по улучшению процессов Индивидуальный план развития себя как руководителя

Результат обучения

Изучите основы стратегического целеполагания, сможете сформулировать цель на квартал при помощи метода OKR, проводить мониторинг и синхронизацию целей по OKR
Разберётесь, как собрать функциональную команду и распределить роли и ответственных, сможете создать матрицу RACI и скиллсет команды
Поймёте, как организовать постоянный процесс при помощи Agile и сможете использовать ситуационное лидерство
Определите, как работать с мотивацией и повышать вовлечённость сотрудников и как сформировать стратегию развития для команды и каждого сотрудника
Узнаете, как работать в условиях неопределённости и как провести антикризисные встречи с командой

Куратор