Управление командой в новой реальности

Управление командой в новой реальности

Управление командой

Базовый курс по управлению командой для новых руководителей: постройте самоорганизованную команду и научитесь эффективно распределять своё время

8 октября —
10 декабря
2022

2,5 месяца офлайн + онлайн-занятия

О программе

На этом курсе вы научитесь правильно работать с сотрудниками: от их найма до мотивации для создания правильной культуры и атмосферы в команде.

Будем разбирать роль и компетенции руководителя: функции, особенности, эффективный тайм-менеджмент, оценку своих личностных характеристик.

Вы сможете использовать полученные знания уже во время обучения, обмениваться опытом с другими руководителями и находить быстрые решения для точечных проблем в рамках мастермайнд-групп.

Формат
Занятия проходят в очном и онлайн-формате два раза в неделю по средам и субботам.

Для кого

  • Тимлидов
    с командой до 10 человек, которые хотят увидеть проблемы в процессах взаимодействия и завоевать авторитет
  • Руководителей команд
    с опытом работы до 3 лет, которые хотят реализовывать изменения и повышать вовлечённость сотрудников
  • Предпринимателей малого и среднего бизнеса,
    которые привыкли управлять интуитивно и хотят перестать допускать ошибки

Структура программы

  • Управление задачами

    → Роль и компетенции руководителя: функции руководителя, лидерство и синдром самозванца
    → Формирование целей и результатов команды по фреймворку OKR
    → Модели управления и планирование функций руководителя: «Киневин», PDCA, OODA
    → Декомпозиция целей и приоритезация задач
    → Приоритезация коммуникаций и самоменеджмент
    → Организационная структура команды и оценка компетенций
    → Делегирование и постановка задач
    → Оценка мотивации и работа с вовлечённостью команды

  • Управление процессами

    → Организация регулярной работы: Agile и Kanban → Оценка прогресса команды и выявление точек роста → Найм, онбординг, оценка команды и увольнение → Самоорганизованная команда: динамика и развивающая обратная связь → Нематериальная мотивация и выгорание

  • Управление развитием

    → Планирование постоянных улучшений и инициация изменений → Формирование стратегии развития команды и каждого сотрудника → Принятие решений в условиях неопределённости → Работа в форс-мажорных обстоятельствах → Внедрение изменений и работа с сопротивлениями → Планирование развития руководителя

  • Итоговый результат

    План работы с командой, включающий оценку и анализ навыков команды, мотивационную стратегию, план встреч, шаги по улучшению процессов Индивидуальный план развития себя как руководителя

Результат обучения

  • Изучите основы стратегического целеполагания, сможете сформулировать цель на квартал при помощи метода OKR, проводить мониторинг и синхронизацию целей по OKR
  • Разберётесь, как собрать функциональную команду и распределить роли и ответственных, сможете создать матрицу RACI и скиллсет команды
  • Поймёте, как организовать постоянный процесс при помощи Agile и сможете использовать ситуационное лидерство
  • Определите, как работать с мотивацией и повышать вовлечённость сотрудников и как сформировать стратегию развития для команды и каждого сотрудника
  • Узнаете, как работать в условиях неопределённости и как провести антикризисные встречи с командой
Куратор
Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Преподаватели

Список всех преподавателей

Стоимость программы

120 000 ₽
  • Менторство

  • Предпринимательское мышление как основа действий и результата

  • Культура взаимообучения (peer-to-peer)

  • Интеграция международных практик и экспериментальных подходов

  • Комплексная экспертиза

  • Обучение обучению

  • Среда, где не страшно ошибиться